-ѕриложени€

  • ѕерейти к приложению ќткрытки ќткрыткиѕерерожденный каталог открыток на все случаи жизни
  • ѕерейти к приложению ¬сегда под рукой ¬сегда под рукойаналогов нет ^_^ ѕозвол€ет вставить в профиль панель с произвольным Html-кодом. ћожно разместить там банеры, счетчики и прочее
  • ѕерейти к приложению ќнлайн-игра "Empire" ќнлайн-игра "Empire"ѕреврати свой маленький замок в могущественную крепость и стань правителем величайшего королевства в игре Goodgame Empire. —трой свою собственную империю, расшир€й ее и защищай от других игроков. Ѕ
  • ѕерейти к приложению ќнлайн-игра "Ѕольша€ ферма" ќнлайн-игра "Ѕольша€ ферма"ƒ€д€ ƒжордж оставил тебе свою ферму, но, к сожалению, она не в очень хорошем состо€нии. Ќо благодар€ твоей деловой хватке и помощи соседей, друзей и родных ты в состо€нии превратить захиревшее хоз€йст
  • ѕерейти к приложению я - фотограф я - фотографѕлагин дл€ публикации фотографий в дневнике пользовател€. ћинимальные системные требовани€: Internet Explorer 6, Fire Fox 1.5, Opera 9.5, Safari 3.1.1 со включенным JavaScript. ¬озможно это будет рабо

 -¬сегда под рукой

 -ѕоиск по дневнику

ѕоиск сообщений в justvitek

 -ѕодписка по e-mail

 

 -—татистика

—татистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
—оздан: 30.01.2011
«аписей: 25437
 омментариев: 106032
Ќаписано: 133888

 ј  ћџ—Ћя“ Ћ»ƒ≈–џ

ƒневник

—уббота, 18 »юл€ 2015 г. 20:55 + в цитатник

1. Ћидеры используют только положительные образы, поскольку знают, что разум воспринимает образы и стараютс€ создать картину, благопри€тную дл€ работы. ¬ мрачном или тревожном состо€нии невозможно добитьс€ эффективной работы.

2. Ћидеры осознают суть проблемы и стараютс€ подать таким образом будто проблема совсем проста€. ≈сли тигра уменьшить до размера кота, он будет вовсе не страшен. ќбычно люди преувеличивают сложность проблемы, что приводит к действительному усложнению.

3. Ћидеры улыбаютс€. ѕопробуйте улыбнутьс€ и в то же врем€ думать о чем-либо плохом. ” вас не получитс€. »ли пропадет улыбка, или измен€тс€ мысли на положительные. ƒругого не дано.

4. Ћидеры могут казатьс€ серьезными, но в душе они совсем не серьезны. Ќе будьте серьезным. —ерьезность увеличивает важность и увеличивает размер проблемы. ”лыбка же, наоборот, разр€жает обстановку, уменьшает важность, вследствие чего ситуаци€ легче решаетс€. ¬ажность блокирует мышление. „ем важнее задание, тем сильнее переживание. ¬ состо€нии переживани€ очень сложно адекватно реагировать на проблемы и решать их правильно. Ћидеры это понимают и потому стараютс€ дл€ подчиненных уменьшить серьезность проблемы.

5. Ћидеры используют большие образы. ќни создают большое виденье и стро€т большие планы вместо мелких и никудышных. Ѕольшие образы способны намного сильнее мотивировать людей, чем мелкие.

6. ¬место того, чтоб смотреть, как далеко еще идти, лидеры смотр€т на то, сколько уже пройдено. Ёто применимо к цел€м. ≈сли вы будете смотреть на то, сколько еще осталось сделать работы, чтоб достичь цели, вы своей цели никогда не достигнете.  огда вы смотрите на то, чего еще у вас нет, вы забираете у себ€ энергию и погружаетесь в негатив.  огда же, наоборот, вы смотрите, сколько уже сделано, то энергии прибавл€етс€, ведь вы испытываете радость от количества сделанной работы. Ћидеры это знают и стараютс€ показывать люд€м, которых ведут, как много уже сделано работы.

7. Ћидеры смотр€т на то, какими дела могут быть в будущем, а не то, какие они теперь.  аждый бизнесмен, который начинал свое дело, видит его в период его полного расцвета, и ради этого он работает и готов пройти все трудности. “о, что есть теперь - это всего лишь переходной этап к цели. ¬аша насто€ща€ жизнь происходит у вас в сознании, а действительность - это всего лишь отражение событий сознани€.

8. Ћидеры положительно относ€тс€ ко всем происход€щим событи€м. Ћидеры вид€т все ситуации в благопри€тном свете, даже если они такими вовсе не €вл€ютс€.  ажда€ ситуаци€ несет в себе зерно следующей победы. Ќаша жизнь - это последовательность выборов. ћы не в состо€нии выбрать ситуации, которые с нами будут происходить, но мы можем выбрать. как реагировать на эти ситуации. ≈сли вы реагируете негативно, вы прит€нете к себе еще больше негативных ситуаций. –еагиру€ позитивно, вы трансформируете негативные ситуации в позитивные. ј если лидер не способен поддержать в трудные времена атмосферу позитива, то какой он лидер? 
Ќе говорите: "≈сли б € смог, € бы сделал". ¬место это скажите: "≈сли могу, то сделаю".

Ќаши философские взгл€ды — это парус, который определ€ет направление нашего жизненного пути. ƒл€ того, чтобы изменить это направление, мы должны изменить философию, а не сложившиес€ обсто€тельства.

–аньше € говорил: "я надеюсь, что все изменитс€". «атем € пон€л, что существует единственный способ, чтобы все изменилось— изменитьс€ мне самому.

≈сли вы не готовы рискнуть ради необычного, вы не должны насаждать заур€дность.

ћы измен€ем себ€, в основном, по одной из двух причин — в порыве вдохновени€ или отча€ни€.

—обира€сь чего-то добитьс€, мы должны рисковать на столько, на сколько мы претендуем.

≈сли вы недовольны тем местом, которое занимаете, смените его! ¬ы же не дерево!

4208855_2WdFAMK1cc (604x340, 26Kb)

–убрики:  ѕ—»’ќЋќ√»я

ћетки:  

 —траницы: [1]