-ѕриложени€

  • ѕерейти к приложению ќткрытки ќткрыткиѕерерожденный каталог открыток на все случаи жизни
  • ѕерейти к приложению ¬сегда под рукой ¬сегда под рукойаналогов нет ^_^ ѕозвол€ет вставить в профиль панель с произвольным Html-кодом. ћожно разместить там банеры, счетчики и прочее
  • ѕерейти к приложению ќнлайн-игра "Empire" ќнлайн-игра "Empire"ѕреврати свой маленький замок в могущественную крепость и стань правителем величайшего королевства в игре Goodgame Empire. —трой свою собственную империю, расшир€й ее и защищай от других игроков. Ѕ
  • ѕерейти к приложению ќнлайн-игра "Ѕольша€ ферма" ќнлайн-игра "Ѕольша€ ферма"ƒ€д€ ƒжордж оставил тебе свою ферму, но, к сожалению, она не в очень хорошем состо€нии. Ќо благодар€ твоей деловой хватке и помощи соседей, друзей и родных ты в состо€нии превратить захиревшее хоз€йст
  • ѕерейти к приложению я - фотограф я - фотографѕлагин дл€ публикации фотографий в дневнике пользовател€. ћинимальные системные требовани€: Internet Explorer 6, Fire Fox 1.5, Opera 9.5, Safari 3.1.1 со включенным JavaScript. ¬озможно это будет рабо

 -¬сегда под рукой

 -ѕоиск по дневнику

ѕоиск сообщений в justvitek

 -ѕодписка по e-mail

 

 -—татистика

—татистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
—оздан: 30.01.2011
«аписей: 25492
 омментариев: 106120
Ќаписано: 134033

ѕризнаки лидера

ƒневник

¬оскресенье, 06 —ент€бр€ 2015 г. 19:03 + в цитатник

50 признаков лидера

1. Ћидер – это, прежде всего, сильный характер.
2. Ћидер не ждет приказа – лидер действует сам.
3. Ћидера отличает от всех остальных смелость поступков.
4. Ћидер, как правило, лидер во всем.
5. Ћидер способен вести за собой тыс€чи.
6. ” лидера много советчиков.
7. Ћидерами не рождаютс€ – лидерами станов€тс€.
8. ¬се люди от рождени€ лидеры.
9. ¬ корне лидерства лежит оптимизм.
10. √лавный соперник лидера – это он сам.
11. Ћидера отличают хорошее настроение и трезвый рассудок.
12. Ћидер всегда знает, чего он хочет.
13. Ћидер любит жизнь.
14. ”ход лидера может стать причиной распада организации.
15. Ћидер не боитс€ разрушить, чтобы построить вновь.
16. Ћидер, как правило, развит не только физически.
17. Ћидер обладает теми качества, которыми не обладают те, кто его окружает.
18. Ћидеру пытаютс€ подражать.
19. Ћидер знает, зачем просыпаетс€.
20. ”тверждени€ лидера не оспоримы.
21. Ћидера может пон€ть только другой лидер.
22. Ћидеры не воюют друг с другом, а сотрудничают.
23. Ћидер не стремитс€ быть кем-то, он всегда остаетс€ собой.
24. Ћидеру комфортно и одному.
25.  ризисы и перемены дл€ лидера врем€ – активных действий.
26. √лавный авторитет дл€ лидера – он сам.
27. Ћидер не отрицает чужих мнений, за счет них он обосновывает свою точку зрени€.
28. ƒл€ лидера нет сложностей – есть задачи.
29. Ћидер успевает все.
30. ƒаже самый €рый неудачник р€дом с лидером чувствует себ€ успешным.
31. Ћидер всегда идет только вперед.
32. ’отеть быть лидером и делать дл€ этого что-то, две разные вещи.
33. Ћидерство – это, прежде всего, волевые решени€.
34. Ћидер – это человек не стандартных взгл€дов.
35. Ћидер не воюет – он завоевывает.
36. ÷елый коллектив не может подавить волю лидера.
37. Ќастроение лидера создает настроение всем окружающим.
38. Ћидер вдохновл€ет людей совершать подвиги.
39. ƒевиз лидера: «ќдин в поле воин».
40. Ќикто и ничто не заставит лидера свернуть с пути без его желани€.
41. “олько смерть может оставить лидера.
42. Ћидер €вл€етс€ эталоном веры.
43. Ћидер смеетс€ над трудност€ми.
44. ѕреграды в лидере пробуждают азарт и интерес.
45. ƒаже в спокойствии лидер остаетс€ лидером.
46. Ћидер не напр€гаетс€ – он живет.
47. ∆изнь лидера всегда впечатл€ет.
48. Ћидера нельз€ создать по шаблону.
49. Ћидерство периодически просыпаетс€ в каждом.
50. ќ лидерах складывают легенды.

4208855_5050 (604x340, 55Kb)

–убрики:  ѕ—»’ќЋќ√»я

ћетки:  

ѕочерк лидера

ƒневник

ѕ€тница, 05 »юн€ 2015 г. 16:53 + в цитатник

1. ”равновешенность.

Ћидер должен обладать гармоничным сочетанием качеств, без излишеств. »злишн€€ агрессивность и излишн€€ непринуждЄнность вредна дл€ команды лидера. Ћюбое качество должно быть сбалансированным и не должно быть слишком выраженным.

2. јмбициозность.

∆елание добиватьс€ чего-то видимого и стремление к реализации своего потенциала. Ћидер разумно амбициозен, он ставит перед собой высокие цели и стремитс€ к их достижению. »злишн€€ же амбициозность, в сочетании с отсутствием целостности может привести к возникновению нежелательного поведени€ и даже коррупции.

3. –ешительность.

Ћидер решителен. ќн быстро оценивает ситуацию и принимает решение, принос€щее пользу организации и группе, столь же быстро лидер хватаетс€ за по€вл€ющиес€ перед ним возможности. –ешительно позвол€ет лидеру не упускать возможности, которые могут привести его к успеху.

4. Ёнтузиазм.

Ћидеру свойственна энергичность, он подвижен и посто€нно движетс€ к цели, полный энтузиазма он находит нестандартные и эффективные решени€ которые ведут к успеху. Ћюди более открыто отвечают человеку страстно и преданно относ€щемус€ к своему делу. Ћидер должен быть источником вдохновени€, он должен уметь мотивировать людей на действи€.

5. ”порство.

Ћидер находитс€ в посто€нном «движении», он добираетс€ до сердца вопроса и находит решени€. Ћидеры ищут ответы и не сдаютс€, до тех пор пока не получат их. ќни упорны в поиске информации и в реализации своих планов, которые необходимо регул€рно провер€ть на эффективность.

6. ”веренность в себе.

Ћидер должен быть в состо€нии прислушиватьс€ к своему внутреннему голосу и твЄрдо сто€ть на ногах, когда важное решение ложитс€ на его плечи. ќн должен уметь выражать своЄ мнение и действовать решительно. ќн должен обладать эмоциональной стойкостью.

7. ѕсихологическа€ открытость.

Ёто готовность принимать во внимание мнение и идеи других людей, что может существенно повысить эффективность организации. Ѕудучи открытым к различным мнени€м лидер получает много больше информации дл€ прин€ти€ своих решений. Ћидер обсуждает с другими людьми свои идеи, что позвол€ет принимать более обоснованные решени€. Ќапротив, излишн€€ закрытость, страх под видом конфиденциальности, не может эффективно продвигать организацию.

8. –еализм.

–еализм – нечто среднее между оптимизмом и пессимизмом. ќптимисты часто переоценивают свои возможности, пессимисты, наоборот, упускают по€вл€ющиес€ на горизонте возможности, реалисты же, объективно оценивают ситуацию и принимает решени€, ведущие к эффективности. –еалист, получа€ не фильтрованную информацию, взвешивает еЄ, измер€ет, производит оценку и проверку на определение следующего шага.

9. ∆ажда знаний.

—тремление к обучению и получению новых знаний существенно дл€ лидера, это помогает внедрению в производство, процессы и управление новых технологий. Ћюди, обладающие жаждой знаний, высокоэффективны в управлении организацией и людьми.

10. —праведливость и беспристрастность.

Ќельз€ считать человека лидером, если он смещЄн в сторону определЄнных убеждений или человека, лидер должен быть справедливым и беспристрастным. “олько тогда он сможет построить доверие и уважение людей, следующих за ним.

11. —покойствие.

Ћидер хладнокровен, он легко сохран€ет спокойствие, и терпим к неоднозначности, он стойко встречаетс€ лицом к лицу с проблемами. Ћидер знает, что взрывы и бури эмоций приход€т и уход€т, а значит, их следует принимать как часть пути, сохран€€ холодную голову.

12. —тремление к совершенству.

’ороший руководитель не только поддерживает высокие стандарты, но и посто€нно поднимает планку дл€ достижени€ совершенства во всех област€х. Ћидер не стоит на месте, он посто€нно развиваетс€, он осознанно воспринимает окружающую действительность и находит способы более эффективного воздействи€ на неЄ.

13.  реативность.

Ћидер принимает своевременные и соответствующие изменени€ в свои мысли, планы и действи€. ќн ищет новые пути решени€ встающих перед ним задач, подвергает их изменению с целью улучшени€ эффективности. –ешени€ лидера часто нестандартны и отличаютс€ высокой эффективностью и новизной.

4208855_hUwvKXj2d18 (604x402, 27Kb)

–убрики:  ѕ—»’ќЋќ√»я

ћетки:  

 —траницы: [1]